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极越夏一平内部信反思：合并职能重复部门，削减短期内无法提升财务项目

　　新浪科技讯 12月11日下午消息，今日，一封来自极越CEO夏一平的内部信提到，“2024年已经过去了11个月，回望今年走过的路，我们克服了重重不利因素，在竞争异常激烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从年初的每月几百台到目前的每月3000多台。”

　　夏一平表示，“一场更加激烈的战斗即将到来，我们整个经营层既感到兴奋，又感到管理方面更大的责任和压力，管理层将全力以赴，与大家共渡难关。”

　　对于公司未来发展，他认为已经进入到极越创业的2.0阶段，并且在新的创业期必须做好以下4个方面的事情，一是坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；二是加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。

　　夏一平还表示，“公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，已经得到股东们充分的了解和全力支持。我们将全力以赴，聚焦目标，提升经营管理效率，以适应公司在极越创业2.0阶段的全新要求。”（罗宁）

陈于珊管理员